Unsere Leistungen

Wir sind Ihr Partner für Strategie- und Prozessberatung.

Strategieberatung

Im Rahmen des Strategieprozesses erhalten Sie umfassende inhaltliche und methodische Unterstützung für die Strategieentwicklung und eine erfolgreiche Umsetzung.

Prozessberatung

Eine externe Analyse Ihrer Prozesse kann ungeahnte Potentiale aufzeigen. Gemeinsam entdecken und nutzen wir das Optimum Ihrer Unternehmensabläufe.

Strategieberatung

 

Eine gute Strategie entfaltet ihre Wirkung in allen Bereichen Ihres Unternehmens. Je klarer sie formuliert ist, desto stabiler ist das Fundament Ihrer Organisation. Unter Einbeziehung aller wichtigen Parteien entwickeln wir mit Ihnen diese unerschütterliche Grundmauer.

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Strategische Analyse

Wir untersuchen Ihren Markt, Ihre Wettbewerber und Ihre Zielgruppe – umfassend und sorgfältig.

Vision & Mission

Mit Ihnen zusammen entwickeln wir starke Zielbilder, die faszinieren und mitreißen.

Geschäftsmodell

Das Herzstück unserer Arbeit:
Das „6 Phasen Modell“. Ein erstklassiges Konzept für höchst effektive Geschäftsmodelle.

Strategische Ziele

Wir verknüpfen die strategischen Ziele mit Ihren Gewinnerwartungen und schaffen so eine schlüssige Zieldefinition.

Umsetzung

Mit Ihnen zusammen übersetzen wir die entstandenen Strategien ins operative Tagesgeschäft und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Im Detail

Strategische Analyse

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Wir untersuchen Ihren Markt, Ihre Wettbewerber und Ihre Zielgruppe. Durch sorgfältige Recherche und unser weitreichendes Netzwerk erhalten Sie eine transparente Darstellung Ihres Unternehmens und Ihres Potentials. Diese Beratungsphase liefert Ihnen:

  • Kundenanalysen
  • Marktanalysen
  • Wettbewerbsanalysen
  • Szenarioanalysen

Vision & Mission

Unternehmen/UnsereVision

Mit Ihnen zusammen entwickeln wir starke Zielbilder, die Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden begeistern. Unternehmerischer Erfolg setzt klare Ziele voraus. Wir liefern genau die richtigen Methoden und Impulse, damit Vision und Mission keine oberflächlichen Aussagen bleiben.

Geschäftsmodelle

Leistungen/Strategieberatung/Geschäftsmodelle

Geschäftsmodelle sind die Marschrouten einer Strategie. Sie definieren die konkrete Umsetzung einer Geschäftsidee. Für die Ableitung und Bewertung von Strategieoptionen setzen wir bewährte Vorgehensweisen ein. Das sogenannte „6 Phasen Prinzip“ ist ein exzellentes Werkzeug, um aus Ihrer Strategie großartige Geschäftsmodelle zu entwickeln.

Strategische Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen

Leistungen/Strategieberatung/ImDetail/Strategische Ziele

Strategiearbeit erfordert Gewissenhaftigkeit. Wir prüfen mit Ihnen die Auswirkungen der Veränderungen Ihrer Strategie. Hierfür analysieren wir Ihren Business-Case und stellen Simulationsrechnungen an. Bei der Strategiearbeit legen wir besonderen Fokus auf eine konsistente Verknüpfung der strategischen mit der operativen Planung. Sogennante Strategy Maps stellen hierbei einen zentralen Baustein dar.

Strategieumsetzung

Leistungen/Strategieberatung/Strategieumsetzung

Jede Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung! Daher unterstützen wir Sie von der Zielentwicklung, über die Gestaltung von Umsetzungsberichten bis hin zu Erstellung von Kommunikations- und Anreizsystemen. Durch die enge Verknüpfung des operativen Arbeitens und Ihrer Strategie, steht der praktische Nutzen immer im Vordergrund. Durch unsere langjährige Erfahrung, werden Umsetzungsbarrieren direkt erkannt und verhindert. Das ist der Garant für eine erfolgreiche Ausrichtung Ihres Unternehmens.

Kontaktieren Sie uns

+43 664 73 933 725

Prozessberatung

 

Arbeitsabläufe und Strukturen sind der Motor eines Unternehmens. Sie regelmäßig zu hinterfragen ist zwingend notwendig und stärkt die Wirtschaftlichkeit Ihrer Firma. Niemand ist vor einer gewissen Betriebsblindheit gefeit. Wir diskutieren mit Ihnen unsere Analyseergebnisse und helfen Ihre Prozesse optimal zu modellieren.

Beobachten

Wir beobachten und stellen Fragen. So lernen wir Ihre Unternehmenskultur kennen und können uns bestmöglich auf Ihre Anforderungen einstellen.

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Planen

Wir planen mit Ihnen zusammen den Bedarf an Veränderung. Grundlage hierfür ist eine sorgfältige Analyse des ungenutzten Potentials und eine detaillierte Kosten/Nutzen-Abwägung.

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Änderungen vorbereiten

Gemeinsam entwickeln wir einen Maßnahmenplan für einen erfolgreichen und zukunftsorientierten Veränderungsprozess.

Potentiale heben

Hier werden Ihre Prozesse auf Diät gesetzt! Schlanke Abläufe sind die Grundlage für effizientes Arbeiten. Eine reduzierte Komplexität und ein teamorientierter Ansatz macht Sie zukunftssicher und setzt ungeahnte Potentiale frei.

Veränderungen analysieren

Wir geben Ihnen Werkzeuge an die Hand, um Ihre Veränderungen kontinuierlich zu überwachen. Gleichzeitig etablieren wir mit Ihnen eine Unternehmenskultur über alle Hierarchieebenen, die Veränderung als Chance umarmt.

Im Detail

Beobachten

Leistungen/Prozessberatung/Beobachten

Um Prozesse wirksam verbessern zu können, muss man sie kennen. Daher begleiten wir im ersten Schritt jeden Ihrer Prozesse, um zu verstehen, wie Sie arbeiten. Zusammen definieren wir das das „Notwendige“ und unterscheiden es vom „Zusätzlichen“. Aus unserer externen Perspektive stellen wir Fragen. Auf diese Weise lernen wir Ihre Unternehmenskultur kennen und können operative und strukturelle Verbesserungsansätze entwickeln.

Planen

Leistungen/Prozessberatung/Planen

Im Folgenden entwickeln wir detaillierte Verbesserungsvorschläge und planen mit Ihnen konkrete Änderungsmaßnahmen. Indem wir die Prozessziele mit den unternehmerischen Zielen abgleichen, können wir mögliches Verbesserungspotential identifizieren und nutzbar machen. Diese Potentiale geben den Veränderungsbedarf vor. In Prozessworkshops schlagen wir Ihnen eine Vielzahl an Anpassungsmaßnahmen vor. In enger Abstimmung mit Ihnen werden die nächsten Schritte konkret festgelegt.

Änderungen vorbereiten

Leistungen/Prozessberatung/ÄnderungenVorbereiten

Sobald der Umfang der Anpassungen bekannt ist, machen wir Ihnen Vorschläge, wie diese Anpassungen vorgenommen werden können. Hierbei fokussieren wir uns in ersten Linie auf die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen und Maßnahmen. Erklärtes Ziel ist es, die Kostenbasis jedes Prozesses zu optimieren und skalierbar zu gestalten. Dieser wichtige Vorbereitungsschritt definiert den Masterplan für den Veränderungsprozess.

Gemeinsames Heben von Potentialen

Leistungen/Prozessberatung/ImDetail/Potentiale heben

Das Heben von Potentialen zielt darauf ab, alle Aktivitäten und Prozesse schlank auszurichten. Als kompetenter Partner mit  „Hands on“-Mentalität sehen wir das echte Verständnis Ihrer Steuerungssysteme als Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung. Dabei fördern wir mit einem teamorientierten Ansatz, der die managementgetriebene Top-down-Sicht mit einer Bottom-up-Überprüfung verbindet. Ausgangssituation und Veränderungsziele von Organisationen sind sehr vielfältig. So vielfältig sind auch unsere Beratungsleistungen im Change-Management:

Workshops Diagnosen Coachings
Moderation Qualifikation von Mitarbeitern und Führungskräften Fachberatung
Evaluation Feedback Management auf Zeit

 

Veränderungen analysieren

Die Maßnahmen werden wirksam in der Organisation verankert. Dadurch wird es Ihnen möglich, einerseits die Kostenkomplexität auf Dauer zu reduzieren und die Kostenbasis variabel zu halten. Gleichzeitig wird das Potential jedes Prozesses im Unternehmens-Bewusstsein verankert und lebendig gehalten. Durch iterative Analyseschritte werden die Anpassungsmöglichkeiten Ihrer Organisation sichergestellt und dadurch die Aktualisierung der Abläufe zu einem Teil der Unternehmenskultur gemacht.

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